俗话说，铁打的营盘，流水的兵。但当率领士兵们的老将叛变时，毕竟另一番景象。三国时期，王平原本在曹操帐下校尉，但不得志，在曹操讨伐汉中蜀军之时，王平投靠了刘备，被任命为牙门将、裨将军，而后展现出了非凡的军事才能。

公元228年，诸葛亮亲率军北伐，在固守街亭一役中，王平作为马谡的副将，曾极力劝说马谡不要在山上屯军埋伏，但马谡不听得，结果被曹魏左将军张郃打败，溃不成军，关键时刻王平带领自己一千来人的部队奏乐固守，张郃猜测有伏兵，不肯退守，才给蜀军保有余生力量，此后之后有了诸葛亮挥泪斩杀马谡的历史典故。在诸葛亮死后，王平被提高为镇北大将军，镇抚汉中，当曹爽带领十万大军攻打汉中时，王平施计一一击溃。商场如战场，类似于故事也在再次发生着京东高管为何争相叛变？11月26日，阿里集团CEO张勇公布内部邮件，宣告调整的组织架构，将阿里云、天猫做到了空前的升级，其中天猫尤为醒目，新的独立国家出有天猫商超强、天猫进出口事业部。而值得注意的是，原CEO助理李永和（花名：老鼎）将兼任天猫餐馆事业群总裁，与天猫事业群总裁靖捷行政机构，必要向张勇汇报。

此时，业内人士注意到了李永和这个名字，因为他曾在业界曾小有名气，但已消失了两年。2011年5月，李永和加盟京东，历任京东商城仓储部总负责人、华北区域分公司区总，并在2014年12月兼任京东商城COO，但在2016年5月，因私人原因明确提出请辞，由京东智能硬件事业部负责人王振辉接替其职务。

虎腺低街高参从坊间探听到的消息，李永和是在今年中旬重新加入阿里，以阿里集团副总裁的身份作为CEO张勇助理，前进新零售业务。从京东高管上前沦为阿里高管并现职亲信的人并不多。

除了李永和之外，最出名的当属阿里集团副总裁、盒马CEO侯毅。他是一个享有20多年线下零售经验的老兵，曾任上海可的便利店供应链部总经理，2009年，侯毅经京东最重要投资人今日资本CEO徐新讲解给刘强东，沦为京东早期引进的职业经理人高管之一。侯毅作为京东物流首席规划师，在京东自辟物流过程中奠下了最重要基础。

2013年，O2O风口引发时，侯毅曾联合负责管理了京东到家业务的雏形，但在2014年京东并购了今夜酒店特价，招安了这家公司创始人邓天卓（京东集团副总裁，现京东云投资与合作发展部负责人），接任侯毅O2O业务，后者又被调回了自己熟知的物流业务，推展京东寄予厚望的亚洲一号（上海）工程。2015年初，离开了京东后的侯毅，重新加入阿里阵营并创立了盒马鲜生，如今已沦为新零售的超级网红店。传说，侯毅曾企图把自己想要内部创业的盒马模式告诉他刘强东，期望取得京东的反对，但刘视而不见。

侯毅与京东道别后，一次在上海某酒店大堂偶遇张勇，经朋友赏识，两人相谈甚欢。张勇听得了侯毅的新零售模式，十分赞成，而后张邀侯重新加入阿里，并创办盒马不予实践中。盒马创业早期，技术开发、办公室都还是阿里云上海团队反对的。

如果把侯毅放在三国故事当中，他在京东后半段的处境就与王平类似于怀才不遇。投靠了的张勇类似于蜀军CEO诸葛亮（刘备像董事长，不捉明确业务）。

这次李永和重新加入阿里后的几个月能被委以重任，坊间也有传说，是侯毅向张勇荐举李永和屋苑的，祗、李二人曾在京东仓储物流工作方面有过空集，彼此业务能力较为熟知。不过，以上传言未取得侯毅本人以及阿里方面的证实，仅有做到参照。事实上，在侯毅、李永和两人之前，前京东副总裁张川，曾在阿里做到了一段时间一年的高级总监。张川是荷兰王国马斯特里赫特管理学院合作战略与经济政策的MBA，曾在埃森哲咨询、麦德龙、沃尔玛工作过，2009年底不受刘强东邀兼任京东百货食品副总裁，凭借其直管业务一年内业绩快速增长近7倍的传奇，在2011年被挖出了淘宝商城（天猫前身），管理3万多商家。

一段时间停留后，张川2012年与薛蛮子合作，正式成立了致景投资公司，转型沦为职业投资人，再行往后又创办线性资本，投资了同盾科技、地平线机器人、神策、Ping++、酷家乐等公司。不过，对于张川在京东、阿里的这段经历，业界也是褒贬不一。当然，也有阿里的高管改向京东阵营展开叛变，比如前淘宝众筹总经理高征（花名：未远）在2016年跳槽沦为京东众筹总经理，至今仍京东在力战。

知道你是不是找到，张川、侯毅、李永和这些前京东高管跳出阿里之后，负责管理的业务除了与自身特长的技能给定外，都有一个共性商超（生鲜、慢消）。为什么是商超强？阿里拿得起、只想几天前逍遥子公布的阿里的组织架构调整邮件中，天猫的调整最为亮眼，表面看是升级成了大天猫，同时核裂变成天猫事业群、天猫餐馆事业群、天猫进出口事业部三大板块。（从2018年3月天猫的组织结构中挤压出有两个行政机构部门）但对天猫靖捷而言，实际是被分权了，因为在原天猫的组织架构下，进出口事业部总经理刘鹏（花名：奥文）是要向他汇报的，但此次调整后刘鹏转向张勇汇报，与靖捷行政机构了。某种程度，天猫餐馆原本是在较慢消费品事业部之内的，由胡伟雄（花名：古迈）兼任天猫大快歧义总经理，此次调整后天猫餐馆相等于王进两级，力挽狂澜的李永和也与靖捷行政机构向逍遥子汇报。

为什么天猫进出口业务能获得如此地位的提高？虎腺低街高参指出可以总结为以下三个方面：一、减缓阿里全球化战略落地，交织两年前马云明确提出e-WTP（电子世界贸易平台）的构想；二、获释阿里一个月前在上海进博会上明确提出的大进口计划继续执行新的号未来五年构建全球2000亿美金的进口额；三、逃跑政策红利机会。国务院新设22个跨境电商综合试验区，反对跨境电商出口，完备出口退税政策。2019年1月1日实行的《电子商务法》严厉打击了私人送货，对跨境平台电商受到影响。

为什么天猫餐馆也获得了空前地位提高？这事说来话长2011年，天猫餐馆从天猫前身淘宝商城体内怀孕出来，在当年双11首秀中，因为服务能力还跟上激增的订单量，而造成爆仓，用了1个月的时间才把大促的单子消化。因这次教训，2012年~2014年，天猫餐馆倒数三年双11打烊谢客。

早期天猫餐馆的发展一方面受限于生鲜、快消品类的运营能力，另一方面又受限于物流配送短板。天猫餐馆项目是由马学军（花名：郭大路，喵街创始人）联合发动，但刚刚重新组建就遇到了不少艰难，2007年重新加入阿里的程序员金诚（花名：阿坚，现天猫IoT事业部总经理）主动自荐，接掌该项目，被张勇寄予厚望，期望能沦为聚划算一样的独立国家业务。

（天猫餐馆早期业务逻辑）在金诚带队的5年里（2011年~2016年）里，天猫餐馆艰苦前进，在2015年底天猫餐馆提前完成了100亿元销售目标，做了3万SKU，2018年目标直指1000亿。到2016年中，刚刚加盟阿里三个多月的前沃尔玛中国区副总裁江畔，以阿里集团副总裁身份从金诚手中接过天猫餐馆，一度被外界指出将是阿里商超业务板块大爆发的开端。

然而意味着半年，江畔就迟到改任沦为CEO助理，天猫餐馆与美妆洗护、食品母婴等业务划归天猫较慢消费品事业组由现任天猫事业群靖捷参演。就在天猫餐馆突围的同时，O2O风生水起，喵鲜生曾想要通过统合线下水果店，与天猫餐馆生鲜业务构成因应。但喵鲜生意外早夭，如今变异成天猫餐馆中的高端海鲜子集馆，而天猫餐馆的生鲜自营业务，基本上都由阿里投资的易果生鲜摘得。

另一个类似于喵鲜生的O2O产品淘宝便利店发展至今，已变为快活鲜达，专项服务于盒马、大润发、三江购物，构建三公里生活半径一小时递送。如今，天猫餐馆新的独立国家出来后，对整个阿里商超业务有何战略价值起到？天猫餐馆新任掌门李永和，又该如何防止与江畔类似于的失望局面？十面埋伏，线下突围京东老将李永和不具备非常丰富仓储物流及电商线上运营能力，比起前沃尔玛中国副总裁江畔的线下实体零售经验更加合适天猫餐馆业务，却是天猫餐馆是要充分发挥线上B2C自营能力之外，用天网统合盒马、大润发、三江购物等阿里阵营的线下商超体系，而快活鲜达、吃饱了么蜂鸟仓储、菜鸟物流将关键枢纽。

目前，天猫餐馆在全国21个城市开办了400多个前置仓，构建1小时约。统合阿里线下商超体系的同时，天猫餐馆也要分享大润发它们的供应链资源，在天猫新零售角色中，协同传统门店展开数字化改建，构建仅有渠道融合。环顾四周，天猫餐馆已被众敌清剿。

第一阶段，它还是单枪匹马，在2016年中旬刚刚离任的江畔，就高调怼了刘强东：京东想要做到线上商超强，得再行把餐馆两字的含义弄清楚才讫，实时还宣告启动双20亿计划反攻京东。彼时，京东正好取得了沃尔玛的战略投资，被溶解5%的股份，而京东也接盘了沃尔玛全资股权的1号店，再加京东到家的造势，天猫餐馆在第一淘汰赛就变得势单力薄。

到了第二阶段，超级物种盒马问世，阿里先后投资三江购物、大润发、联华超市等，进发下线商超盟军，举起新零售大旗，气盖京东。此时，《腾讯的零售饥渴》一夜间了京东、美团、永辉、步步高、家乐福等线上线下商超强势力，在缴纳上已展开了站队自由选择。作为对京东与沃尔玛合作更进一步加剧的还击，阿里还找来外援麦德龙、西班牙DIA、德国Inferno等十余家海外餐馆进驻天猫。

接下来，整个商超战役又将转入新的阶段......商超中的生鲜、慢消是刚刚须要消费，不受宏观经济波动的影响较小，但在当前宏观经济形势下，阿里零售电商大盘的高增长速度结实，商超业务有不能替代的起到，李永和接掌天猫餐馆业务已没后路。

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